勠力同心，共闖難關 | 集團召開(kāi)2020年第三季度工作會(huì)議

會(huì)議通報了第三季度考核、工程産值、市場營業額及各項工作的完成(chéng)情況。結合集團年度工作目标，全面(miàn)總結第三季度運營情況，分析研判形勢任務，系統部署第四季度重點工作。

董事(shì)長(cháng)在會(huì)議中指出，第三季度産值、營業額不理想，但工作開(kāi)展方式、方法、内容有整體性進(jìn)步。找出問題，解決克服，過(guò)程中統一思想，明确發(fā)展方向(xiàng)和理念：一、工作過(guò)程中的問題。各部門、各版塊存在顧此失彼，對(duì)整體問題、年度目标分解落實全面(miàn)性不夠，應全面(miàn)考量，在四季度有所提升，做好(hǎo)工作回顧、總結、反思。二、執行力問題。工作事(shì)項推诿、畏難，擔心吃力不讨好(hǎo)，對(duì)事(shì)項粘性不夠，不能(néng)追求最終結果造成(chéng)半途而廢。做事(shì)方法上要多動腦筋，應加強工作中的主動性，帶好(hǎo)團隊，做好(hǎo)承上啓下，正向(xiàng)影響身邊的同事(shì)，不要有太多負面(miàn)效應，做到“盯”、“練”、“逼”、“想”、“批”。三、嚴控成(chéng)本的重要性，加強公司運營成(chéng)本的控制。市場競争激烈、趨于飽和，要有成(chéng)本意識，提升利潤的空間。四、工作中要樹立信心和幹勁。财務資金存在壓力，但規模仍在可控層面(miàn)，公司現有版塊較多，産業鏈長(cháng)，抗風險能(néng)力也較強。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)針對(duì)集團年度工作目标作進(jìn)一步安排部署，第四季度是決戰決勝的沖刺階段，全體人員要樹立信心和幹勁，進(jìn)一步提升工作激情和執行效能(néng)，以更加飽滿的精神、更加紮實的作風、更加昂揚的鬥志，全力以赴攻堅年度目标任務。